Steffen Bahnsen | Organisationsberatung
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Ohne Zweck im Mangel oder
mit was vor in Kompetenz
Fehlende Identifikation, Vermischung von Arbeits- und Sozialwelt, unverbindliche Kommunikation und steile Hierarchien verursachen die milliardenschwere Erschöpfung in deutschen Unternehmen.
Social bonding, Check-ins und privates auf dem Flur...
haben nichts Ertrags-relevantes an sich und
führen zu unnötiger Dysfunktion im sozialen Aufbau.
In der Zeit können Mitarbeiterinnen auch den Markt gestalten.
Eine Kompetenz trifft die andere: 1+1=3
Entwickeln oder verwalten
Schlechte Beratung verdient gut mit den Symptomen der Erschöpfung:
Work-Life-Balance, Fehlerkultur oder Obstkörbe –
als würde die Arbeit nicht zum Leben gehören,
eine Kultur für oder aus Fehlern?
Und statt Compliance, Feudalismus.
Jene die gut arbeiten können und wissen, was sie noch alles miteinander vorhaben:
-
treffen konsequente Entscheidungen
-
geben 100% für Zweck und Ertrag
-
bearbeiten Ursachen, keine Symptome
Zusammen arbeiten braucht Neugierde und mündet in Freude und Lust.
In lernenden Organisationen sind Mitarbeitende beteiligt und voller Leistung in ‚ihrem‘ Unternehmen. Und sie regenerieren sich, weil Arbeitswelt und Sozialwelt miteinander korrespondieren.
Ansatz
1
Beratung
Das erste Gespräch beschreibt die Wirkungsweise systemischer Beratung.
2
Konzeption
Der zweite Schritt ist Diagnose und Konzept zum Nutzen der Potenziale und zur Bearbeitung von Dysfunktion.
3
Umsetzung
Der letzte Schritt ist die Umsetzung und Begleitung des Konzepts in ca. sechs bis 10 Wochen.
„Sie haben es meisterlich verstanden, die Gruppen in so kurzer Zeit zu motivieren, zu animieren und zu sehr schnellen und sehr guten Ergebnissen zu führen. Das hat Eindruck gemacht!"
Birger Kriwet
GF, Volksbanken eG
„Ich möchte mich bei Dir auf das allerherzlichste bedanken! Das Feedback war außerordentlich positiv. Du hast für einen bedeutenden Sektor in unserer Gesellschaft ein ausgesprochen aufbruchsmotiviertes Hoffnungsmomentum entstehen lassen."
Peter Spiegel
GF, WeQ Institut
„We implemented each and everything what we discovered over the last year. That's really some team work we did back then!"
Mohana Lakshmi
HR, SAP AG
Nach dem inneren Wachstum folgt das äußere
Zirkuläres Denken und systemisches Handeln
erlauben das Auflösen einseitiger Ursache- Wirkungs-
Bezüge und mehr Kapazität für Zweck und Ertrag.
Jede persönliche Lebensvision findet sich in der Unternehmensvision wieder, die passenden Mitarbeiter kommen und bleiben.
Seit 2010 arbeite ich mit Menschen aus Konzernen, dem Mittelstand, Ämtern, Stiftungen und Universitäten.
In den ersten Jahren haben Innovationsmethodik, user experience und Strategie-Entwicklung das Denken und Handeln einzelner Bereiche geprägt.
Der systemische Beratungsansatz bringt Mehrwert in die Gesamtheit. Er stärkt die Stärken des Unternehmens und Menschen nutzen ihre Potenziale.
