Steffen Bahnsen | Organisationsberatung
Beteiligte bringen Ertrag, Beschäftigte die Insolvenz
77 % der Arbeitnehmer machen nur Dienst nach Vorschrift, 13 % haben innerlich gekündigt.*
Jährlich gehen so über 100 Milliarden Euro verloren – Kapital, das Organisationen zur Weiterentwicklung fehlt.
Dort, wo die Menschen sich weiterentwickeln, tun das auch die Zahlen
...
Beschäftigte arbeiten im Mangel, Mitarbeitende teilen ihre Kompetenz
Einer der größten Faktoren für die milliardenschwere Erschöpfung in deutschen Unternehmen ist die Vermischung von Arbeits- und Sozialwelt.
Es wird in Social bonding investiert, Check-ins werden organisiert, Kaffeepausen institutionalisiert und Privates auf dem Flur geteilt. Alle sind scheinbar zufrieden…
In der Zeit können Mitarbeitende auch den Markt gestalten.
Die Herausforderungen machen die verschiedenen Kompetenzen sichtbar, es entwickelt sich Freude an den gemeinsamen Erträgen. Das schafft Respekt untereinander.
Eine Kompetenz trifft die andere: 1+1=3.
Die Alternative treibt die Kosten hoch:
Die Sehnsucht, in einem anderen Laden zu arbeiten, lässt die Leistung sinken.
Die Angst vor der Reaktion auf Beiträge führt zur passiven Haltung.
Und die Scham vor Fehlern macht Verhalten regressiv; Entscheidungen werden nach oben delegiert.
Es geht auch anders
Schlechte Beratung verdient Geld mit den Symptomen der Erschöpfung.
Work-Life-Balance soll „burnout“ lindern. Als würde Arbeit nicht zum Leben dazugehören. Obstkörbe oder Team-Building schaffen Feudalismus. Ausgelieferte Mitarbeitende werden defensiv und machen Fehler - die Kosten steigen weiter. Und dann wird noch „Fehlerkultur“ propagiert.
Wer will schon in einem Betrieb arbeiten, dessen Kultur von Fehlern geprägt ist?
Gut beraten sind jene, die wissen, was sie noch alles miteinander vorhaben.
Durch die Beratung…
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wissen alle, was läuft. Entscheidungen fallen sofort.
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geht alle Kraft nach außen – auf Zweck und Ertrag.
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entscheidet, wer führt – ohne Rückfrage nach oben.
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die passenden Menschen kommen; wer da ist, will bleiben.
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werden Ursachen verändert, nicht Symptome verwaltet.
In lernenden Organisationen reden Mitarbeitende von ‚ihrem‘ Unternehmen. Sie sind beteiligt und in täglicher Höchstleistung. Sie regenerieren, weil Arbeitswelt und Sozialwelt miteinander korrespondieren.
Langsam planen, schnell handeln
1
Beratung
Das erste Gespräch beschreibt die Wirkungsweise systemischer Beratung.
2
Konzeption
Der zweite Schritt ist die Diagnose und ein maßgeschneidertes Konzept für den Wandel.
3
Umsetzung
Der letzte Schritt ist die Umsetzung des Konzepts in einem Zeitraum von sechs bis neun Wochen.
Sie entscheiden nach einem Schritt, ob Sie einen weiteren gehen wollen.
„Sie haben es meisterlich verstanden, die Gruppen in so kurzer Zeit zu motivieren, zu animieren und zu sehr schnellen und sehr guten Ergebnissen zu führen. Das hat Eindruck gemacht!"
Birger Kriwet
GF, Volksbanken eG
„Ich möchte mich bei Dir auf das allerherzlichste bedanken! Das Feedback war außerordentlich positiv. Du hast für einen bedeutenden Sektor in unserer Gesellschaft ein ausgesprochen aufbruchsmotiviertes Hoffnungsmomentum entstehen lassen."
Peter Spiegel
GF, WeQ Institut
„We implemented each and everything what we discovered over the last year. That's really some team work we did back then!"
Mohana Lakshmi
HR, SAP AG
Nach dem inneren Wachstum folgt das äußere
Viele Betriebe stecken in einseitigen Ursache- Wirkungs- Bezügen fest.
Zirkuläres Denken und systemisches Handeln ermöglichen den Abbau von Innenpolitik und mehr Kapazität für die Außenpolitik.
Bisher ungeahnte Ressourcen setzen sich für das frei, wofür das Unternehmen am Markt steht.
Seit 2010 arbeite ich mit Menschen aus Konzernen, dem Mittelstand, Ämtern, Stiftungen und Universitäten.
In den ersten Jahren habe ich gelernt, wie Innovationsmethodik, 'user experience' und Strategie-Entwicklung einzelne Bereiche verändern – aber nicht, wie eine Organisation insgesamt denkt und handelt.
Um den gesamten Wandel zu gestalten, habe ich mich in der Systemik ausbilden lassen. Seitdem begleite ich Kunden auf dem Weg zur lernenden Organisation.
Als Kaufmann, Kommunikationswissenschaftler und systemischer Berater bringe ich mit, was viele Berater trennen: das Gespür für Menschen und das für Märkte.
Es ist spannender, was in Ihrem Betrieb noch alles möglich ist, als das, was schiefläuft –